Die Vetternwerkstatt steht für Führungskräfte-Coaching und -Training

Coaching und Trainings für Dienstleistungsunternehmen

Die Vetternwerkstatt steht seit mehr als 6 Jahren für klares, direktes und ehrliches Führungskräfte-Coaching und Training, welches Ihre Führungsriege konstruktiv unterstützt. Mit Eins-zu-eins-Coaching, Team- und Persönlichkeitstraining sowie Organisationsberatung stehe ich Ihnen zur Seite.
Als BDVT zertifizierte Trainerin weiß ich aus eigener Erfahrung, worauf es ankommt.

Nutzen Sie das Know-how der Vetternwerkstatt, wenn:

  • Ihre Führungskraft Unterstützung benötigt
  • Sie ein Teammitglied in eine Führungsposition heben
  • Sie eine Spezialistin für Führungskräftetrainings suchen
  • Ihre Führungskräfte untereinander Schwierigkeiten haben
  • In Ihrem Unternehmen Betriebsblindheit droht und Sie einen neutralen Blick von außen benötigen
  • Kreative Ideen gefragt sind, um das eigene Geschäft weiter zu entwickeln
  • Entscheidungen anstehen, die eine neutrale und unvoreingenommene Sichtweise erfordern
  • Sie ein individuelles Outdoor-Teamtraining planen

Ihr Gewinn: Chancen entdecken und umsetzen, Defizite erkennen und beheben, die Mitarbeiterführung und somit die Servicequalität optimieren, festgefahrene Strukturen und Abläufe aufbrechen und reorganisieren … einfach zeigen, was Sie wirklich können!

Interesse an weiteren Informationen?

Dann schreiben Sie mir noch heute. Ich melde mich umgehend bei Ihnen

Coaching
Im Coaching geht es darum, Menschen auf ihrem Weg zu begleiten, damit sie ein zufriedenes und glückliches Arbeitsleben leben und als Führungskraft führen können

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Training
Meine Führungskräfte-Trainings packen gezielt Themen an und integrieren Sie als Teilnehmer aktiv in das Geschehen. Sie werden lernen, staunen und verstehen!

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Teamevents
Mein Outdoor-Teamtraining vermittelt erstaunliche Einblicke in Team-Dynamiken sowie die eigene Persönlichkeit – wesentlich für ein gutes Team!

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Beratung
Mit meiner Erfahrung reicht mir in der Regel ein kurzer Blick in ihr Unternehmen, Räume, Keller, Lager und Gespräche mit den Mitarbeitern, um Schwachpunkte und Stärken zu benennen.

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